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教育研修 新人教育

ラダー研修

クリニカルラダーとOJTラダーの2本立てで構成し、一人ひとりの実践力を評価して着実にステップアップできる体制を整えています。
研修はラダーの段階に必要な到達目標に沿って企画し、成長にそって看護師自身がキャリアをデザインすることを支援します。

クリニカルラダー

  1. 1.看護職員の資質向上
  2. 2.仕事への満足度を高める
  3. 3.一人ひとりのキャリア開発につなげる
  4. 3.一人ひとりのキャリア開発につなげる

これらを目的に、本人の継続教育システムとして、クリニカルラダーを導入しています。

院内研修

  1. 院内研修講師
  2. 各ラダー別研修、パートナーシップ研修、医療倫理研修、トピックス研修、退院支援、認定看護師セミナーなど
  3. 新卒者研修

院外研修

  1. エキスパート
  2. 社会情勢を踏まえた管理能力を身につけ行動できることを目指す

認定看護師 専門看護師

  1. アドバンス2
  2. チームリーダーとして役割モデルができる倫理的問題を捉えることができる

スキルアップ研修 臨床指導者研修

  1. アドバンス1-B
  2. 院内留学で他部署を知り、日々のリーダー業務に活かすことができる

各専門領域 研修・学会

  1. アドバンス1-A
  2. 潜在化している問題を明確にし看護過程が展開できる
  1. フレッシュマン
  2. 基本的なケアが安全に実施できる

看護協会新人研修 新卒者研修

  1. 看護実践能力
  2. 人間関係能力
  3. マネージメント能力
  4. 教育研究能力
  5. 臨床実践能力

スタッフの声

3階東病棟 曽根田

「ラダー研修を受けて」

当院では自己の実践能力・経験に合わせて、クリニカルラダーの認定を受けることができます。私は去年アドバンスⅠ-Bを受けました。アサーティブな看護・コミュニケーション方法を学んだり、院内留学にて他部署のリーダーの役割を学んだりしました。研修を受けたことで目標がはっきりとし、自己の役割を意識づけることができました。リーダーシップを発揮することが苦手でしたが、患者さんや病棟をよりよくするために積極的に発言できるようになったと思います。この研修経験を活かしてさらにステップアップしていきたいと思います。

3階東病棟 曽根田

2階東病棟 椙崎

「アドバンスⅡ研修に参加して」

アドバンスⅡ研修では看護倫理について検討しました。日々の業務になれてゆき、医療者の視点では特に疑問に思わず、習慣化されてしまっていることも、改めて倫理的な視点から見つめ直すことで、患者さんやご家族の気持ちに気づくことが多くありました。日々感じる小さな疑問や葛藤を改善するため、計画を立てて取り組んでいくことは、看護師として仕事をしていく上で、大切にしなければならないことを再認識することにつながったと思います。また、グループワークだったので、普段は部署が違い、一緒に働く機会がないスタッフと、活動を通して仲良くなることができたのは楽しかった思い出の一つです。

2階東病棟 椙崎

2階東病棟 谷川

「エキスパートの役割」

リーダー業務や病棟管理者不在時の責任者の役割を担うことがエキスパートの役割のひとつとなっています。また病棟業務だけでなくスタッフ育成・病院の経営についても関心を持つことも重要となっています。
ラダー研修では教育・倫理・看護観などをグループワークやスライド発表を行い自己の力を養う研修となっています。研修内で師長の方々から看護・医療の現状をタイムリーに知ることができ時代のニーズに沿った看護・未来を見据えて看護することの必要性を学びました。

2階東病棟 谷川

年間スケジュール

  1. 4月
  2. 5月
  3. 6月

研修の申し込み

目標面接ゴールドシートの作成(1年間の目標設定)

  1. 7月
  2. 8月

BLSインジェクションなど院内認定参加

  1. 9月
  2. 10月

中間評価自己評価先輩・師長からのアドバイスで計画の修正

  1. 11月
  2. 12月

ラダー設定申し込み

外部研修

  1. 1月
  2. 2月
  3. 3月

ラダー設定面接

年度末評価総合評価次の課題を明確にする

  1. 4月
  2. 5月
  3. 6月

研修申し込み

目標面接ゴールドシートの作成(1年間の目標設定)

  1. 7月
  2. 8月

BLSインジェクションなど院内認定参加

  1. 9月
  2. 10月

中間評価 自己評価 先輩・師長からのアドバイスで計画の修正

  1. 11月
  2. 12月

ラダー設定申し込み

外部研修

  1. 1月
  2. 2月
  3. 3月

ラダー設定面接

年度末評価総合評価次の課題を明確にする

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